如果說四大名著里面，哪一部和商業(yè)的關系更親密，非《三國演義》莫屬。各類三國題材的策略游戲、影視劇不勝枚舉。從歷史來說，時至東漢亂世魏蜀吳三國鼎立，曹操、劉備、孫權哪一個又不是亂世創(chuàng)業(yè)的牛人呢? 實際上三國時期的這三人之中，曹操更像是讓后人褒貶迥異的一個傳奇創(chuàng)客。
一提到曹操，相信很多人都會想起這些話：治世之能臣，亂世之梟雄;寧教我負天下人，休教天下人負我。在大多數(shù)人看來，他是一個心狠手辣、多疑殘酷的人。然而為什么是他統(tǒng)一北方地區(qū)，最終形成了“三足鼎立”的局面，到底是如何做到的呢?曹操最終成就魏武大業(yè)，細算起來，有以下幾個核心能力，可以給我們當下正火的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來很多啟示。
首先，雄謀遠略，善用關系。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，說的是個“野心”和志氣。“我治天下”算是曹操創(chuàng)業(yè)的終極目標，在此之前，曹操的創(chuàng)業(yè)團隊其實最早是他在陳留起兵的團隊。這些團隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進、李典等人。他獲得的第一批天使投資來自后來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川(許昌)謀士集團為他的經濟振興出力，為他制定企業(yè)發(fā)展計劃。而這些最早的團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之后，善用關系后積累的社會資源。
對于大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說，有遠見、有想法是首要的，能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的商機非常關鍵，但善用關系也是需要的。強關系可以幫助創(chuàng)業(yè)者打造核心創(chuàng)業(yè)團隊，就像曹操積累了自己一批原始團隊，弱關系可以幫助創(chuàng)業(yè)者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣，把自己的團隊打出去。
其次，知人善任，信任下屬。說起來，曹操對于人才的重視在他整個發(fā)家史中都可以發(fā)現(xiàn)例證。在初步創(chuàng)業(yè)成功后，事業(yè)上升過程中，曹操首先發(fā)現(xiàn)必須不拘一格用人才。楊修對于誣陷司馬防一事供認不諱，并以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續(xù)為曹魏集團效力。曹操惜于楊修之才，只罰其板杖五十，讓其跟隨著自己出征河北，并赴袁紹大營投敵詐降。曹丕疑惑于曹操的做法，曹操教導曹丕在亂世之下，“論才不論德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束”。
創(chuàng)業(yè)顯然不是單打獨斗，當今時代人才最重要，在世界范圍內的人才流動都體現(xiàn)出了要不拘一格用人才的關鍵。高級人才打造核心技術是要事，但善于平民路線，從廣大群主中發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)可用之才也是訣竅。
最后，明晰產權，堅持初心。曹操采納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓“曹氏集團”從民營企業(yè)變成了國有企業(yè)。接下來就曹操開始利用漢獻帝“正統(tǒng)”優(yōu)勢，向各諸侯發(fā)號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。
所以可見，創(chuàng)業(yè)一旦成功，需要多保持低調，堅持初心。關于產權問題，如果是你的公司，一定要明晰產權，主要控股權一定要在你手里，不然不但最后做大的事業(yè)難保，恐怕自身安全都難保。 |
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