一、加強公管會建設的必要性
學生公寓是學生日常生活與學習的重要場所，是課外對學生進行思想政治工作和素質教育的重要陣地。學生作為教育的主體，在管理體系中有著極其重要的地位。因此首先要從思想上清醒的認識到充分發(fā)揮學生的聰明才智，發(fā)揮學生參與管理的能力，是有效提高學生總體素質的途徑，同時通過引導全員參與公寓管理，將素質教育融入高校公寓管理體系，達到督導高校思想政治工作的進行，并在工作進行中及時糾偏學生日常行為，進行正確的政治思想方向引導。
二、公管會建設中存在的問題
1、工作程序缺乏延續(xù)性、傳承性
配合學院“替家長著想，為學子負責”的辦學立足點，增強寢室成員之間的凝聚力，是公管會工作的重中之重，每年的迎新首先通過展板、廣播、微信平臺、貼吧宣傳學院公寓管理的有關規(guī)定;其次開展內(nèi)容豐富的校園寢室文化生活，這些活動的組織開展即增長了學生的才干，又培養(yǎng)了學生的團隊精神，為他日立足社會奠定基礎。讓人尤為惋惜的是歷年一些精彩的活動內(nèi)容沒有有意識的進行傳承保留，一些好的工作經(jīng)驗方法也沒有有序的延續(xù)下來，只能成為某個人的歷史回憶，同學對母校的歸屬感、自豪感無形中打了折扣，作為成熟的社團組織，這是阻礙成長的不利因素。
2、組織架構立足點缺乏合理性
寢室舍長是公寓管理這項工作中最接近同學、最依靠宿舍管理人員、最有說服力量的一環(huán)，負責督查本寢室的安全、衛(wèi)生、紀律，組織本寢室的文化活動，因此公管會各項公寓工作中應立足本公寓，協(xié)助宿管員，統(tǒng)管歸上級，突出舍長的主體地位，強化舍長職責，明確舍長在寢室中應發(fā)揮的作用，充分發(fā)揮舍長的模范帶頭作用，公管會組織架構對此認識不足，人事資源配置浮于表面，一些公寓的個別公管會成員不依靠公寓辦，不協(xié)助宿管員、不聯(lián)系寢室學生，只唯個人馬首是瞻，組織部、宣傳部、外聯(lián)部、宿管部事無巨細，親力親為，但卻和各寢室舍長接觸有限，不能接地氣，隔靴搔癢，造成解決問題的延遲、脫力，長此以往將會使公管會得不到同學的認可和支持，也得不到輔導員、宿舍管理員的對其作用的承認。
3、感情不能持續(xù)投入、任務無法有效追責
隨著時間流逝，迎新送老，人員交替是公管會每年面臨的問題，工作人員的傳幫帶將會影響工作得力干將的斷層是否出現(xiàn)，后續(xù)人員的代入感是否到位。不可否認的是一些管理層的同學隨著卸任的到來，對組織的宿舍安全、衛(wèi)生、紀律督察，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工作總結流于形式，協(xié)助輔導員、宿舍管理員解決學生宿舍出現(xiàn)的矛盾沖突時推三阻四，一些樓、層長不能及時向學校和公寓管理部門反映廣大同學的建議和意見，大有當一天和尚撞一天鐘之感，感情不投入、任務無追責這種局面即影響了公寓管理的整合度，也會讓學生做事水平處于低能狀態(tài)。
三、加強公管會建設的措施
1、加強政治思想教育，注重工作技能培訓
公寓作為學生日常起居之所，是思想活躍的地方，風氣的引領十分關鍵。因此，作為公管會的直接管理部門應該重視大學生政治思想教育公寓管理體系的完善，在公管會思想政治工作和管理工作中要增強政治意識、責任意識和大局意識，充分結合學生學習和生活的特點，結合本校的實際情況，選拔優(yōu)秀的學生黨團干部、班級骨干參與到公管會中，并且與其他學生管理部門密切配合，及時掌握學生的動態(tài)，及時反饋學生在公寓的表現(xiàn)，讓公寓管理和學生品德鑒定、優(yōu)秀學生評選及獎學金的評定等結合起來，培育和發(fā)展公管會的自我管理能效。
學生參與公寓管理的能力和素養(yǎng)不是自然天成，應對其有計劃的培訓和鍛煉，公寓管理規(guī)章制度、服務程序和規(guī)范、安全用水用電知識、突發(fā)事件處理程序、心理健康知識等理論學習的同時，應通過學生寢室舍長的實際工作的鍛煉，再介入樓、層長工作，樓層長作為公管會的中堅力量，可及時向學校和公寓管理部門反映學生的意見、要求，協(xié)助輔導員、宿舍管理員排解矛盾。而公寓寢室舍長由于在各項工作中身先士卒，對學生在校表現(xiàn)了解基本到位，在公管會評優(yōu)評先中應具有一票否決權。公管會理論和實踐能力的探索，是以學生公寓為基地開展校園文化活動的有效方式和途徑，在引導學生開展各種健康的活動中，起到促進學生公寓的精神文明建設。
2、運行目標管理，提高公管會工作績效
公管會各個職能部門在管理中應分工明晰，各個人員明確自身的目標、自身的職權、責任和具體任務。目標完成期限、目標實施結果測評都應有量化指標考核。
在具體實施管理計劃的過程中，加強公管會團隊建設是管理目標實現(xiàn)的基本保證。公寓辦的主要工作應體現(xiàn)在指導、協(xié)助、檢查、協(xié)調以及創(chuàng)造良好的工作氛圍方面;公管會目標管理體現(xiàn)在部門職能清晰、組織架構合理、獎罰制度分明、例行安全、衛(wèi)生、紀律檢查制度完備、日常值班巡查執(zhí)行標準到位的要求里。公管會應不定期、逐個公寓樓召開寢室舍長全體會議，對目標運行管理中的不足之處及時總結糾偏，通過面對面交流的方式，保持信息通暢，以期做到目標管理中職責明確、分工合理、通力協(xié)作，提高公管會的工作績效，構建一個溫馨、和諧的公寓環(huán)境。
3、博采眾長，規(guī)范總結經(jīng)驗
提高公管會的管理水平，增強團隊人員的工作能力，不僅要通過傳幫帶延續(xù)傳承優(yōu)良的工作作風，總結優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，保留優(yōu)秀的工作內(nèi)容，還應注意與兄弟院校同類社團組織的交流，獲取新鮮的知識，改變新的格局，開闊視野，取長補短，假以時日，團隊知名度和榮譽度對學生凝聚力作用就能體現(xiàn)。
總之公寓管理委員會成員要樹立主人翁意識，增強為同學服務的理念，本著文明雅健、理性自律的要求開展工作，掌握多方面的知識技能，用自己的真誠、耐心服務同學，這種有聲有色的大學經(jīng)歷，使同學們的求學生涯豐富充實，讓和諧校園的建立指日可待。 |
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