“信則立，不信則廢”，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族乃至個(gè)人，守信于己，取信于人，是獲得生存空間，求得發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。這是我們的國(guó)家和民族的立世之本，大唐盛世和康乾盛世里，處處彰顯著老祖宗的這個(gè)智慧和信條。今天，我國(guó)改革開放40年來，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了國(guó)人和世人的肯定，在此，暫且不去談，國(guó)家的飛速發(fā)展所取得的驕人成績(jī)，不去談那些“信則立”立世的企業(yè)和個(gè)人。但是，有關(guān)“信則立”方面，尤其是有關(guān)負(fù)面的報(bào)到比比皆出。
中興通訊，這樣一個(gè)國(guó)際上的大企業(yè)，因?yàn)槊绹?guó)的一紙禁令，使企業(yè)進(jìn)入了崩潰邊緣。在中美貿(mào)易戰(zhàn)的協(xié)商中，國(guó)家被動(dòng)，國(guó)家為此企業(yè)付出了巨大的讓步和代價(jià)，最終，該企業(yè)到成了受制于美國(guó)的企業(yè)。
究其原因：該公司當(dāng)初在經(jīng)營(yíng)過程中，違規(guī)向伊朗出售相關(guān)產(chǎn)品，以為美國(guó)人發(fā)現(xiàn)不了，想即使被發(fā)現(xiàn)了，大不了罰些款了事罷了。第一次，被發(fā)現(xiàn)了，交了罰款，但，并沒有按雙方的約定，進(jìn)行人事調(diào)整和處理，以為就這樣過去了。這種違反契約精神的僥幸心理，結(jié)果就是為自己的行為再次買單，第2次，就是中美貿(mào)易戰(zhàn)，中興通訊再次被美國(guó)政府提出最嚴(yán)厲的制裁，讓國(guó)家為企業(yè)去買單，百姓為他們買單。這不是輸在技術(shù)上，而是輸在了“信”上，既然“信則立，不信則廢”，為什么不讓它“廢”呢?這種，中國(guó)式的遇事應(yīng)對(duì)方法，被處理方法，不正從另一個(gè)方面反映出我國(guó)社會(huì)的普遍現(xiàn)象嗎?
在這里，我不想去談國(guó)家的治理，我們的管理，我們的技術(shù)，也不想去談為國(guó)家做出了多大的貢獻(xiàn)。但是，誠(chéng)實(shí)守信，作為國(guó)家的核心價(jià)值觀之一，不應(yīng)該只是一句口號(hào)。即使是一些為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，也應(yīng)該為自己的誠(chéng)信付出代價(jià)，不應(yīng)該由國(guó)家和人民為它們?nèi)ベI單。這樣，廣大人民才能在思想上，行為意識(shí)上真正樹立誠(chéng)信理念，使我們的國(guó)家真正立足于世界，領(lǐng)先于世界。
信則立，不信則廢。 |
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