我院建校以來，一貫堅持自己的辦學宗旨和理念，在教學和管理上進行不斷探索，在本行業(yè)領域及學生和家長中贏得了良好的聲譽。2009年，進入新的一年。新的學期，我院不斷推出新的興學舉措，提升辦學質(zhì)量。
在教學管理方面，我院制訂了學院領導干部及輔導員定額聽課制度，旨在建立和完善教學質(zhì)量保障監(jiān)控體系，促進學院各級領導建立與教學第一線的直接聯(lián)系，掌握學院教學運行中的信息，解決教學和教學管理工作中存在的問題，保證教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。制度規(guī)定，學院領導干部，教務、教學、科研、學生管理中層以上干部、專職教師和輔導員老師每周至少聽課，根據(jù)不同情況定為1到5次。聽課期間從教師授課藝術、學生聽課反映、教學硬件設備等教學中的各個環(huán)節(jié)進行考察并填寫聽課評議表。教務處將匯總聽課建議及意見，反饋給任課教師，以利于及時調(diào)整與改進授課質(zhì)量。另外由教學科針對其他青年教師制定培訓方案，加快青年教師的培養(yǎng)，為我院教學的長遠發(fā)展提供強有力的儲備力量。
在日常管理方面，我院結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，制定科學有效的管理制度。比如新施行中高層領導晚間及雙休日留校值班制度，值班由一級部門正副職輪流，以便及時處理校園突發(fā)事件，提高事件解決效率。還有實行周五下午衛(wèi)生檢查制度。由總務處牽頭、后勤副院長帶隊，組織相關部門負責人對學院各部門的工作狀態(tài)、衛(wèi)生、安全等進行檢查，并將檢查結(jié)果通報，給予表揚和批評。督促勉勵各部門保持良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。
施行的新措施新制度針對的方面有大有小，有宏觀也有具體，都是就日常教學和管理中出現(xiàn)的問題提出的，避免了管理制度空大，執(zhí)行困難的問題。據(jù)悉，相關提升學院品牌、提速同學成人成才的系列新舉措還將不斷出臺，為學院09年迅速發(fā)展提供堅實的制度保障。
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