陳玉松在《思想力》一書中說(shuō)，珍奧的市場(chǎng)危機(jī)檢驗(yàn)了珍奧人。當(dāng)時(shí)，幾乎所有營(yíng)銷人員都離開了，現(xiàn)在全國(guó)前幾位的經(jīng)理當(dāng)時(shí)也都黯然離開了珍奧。在重新回到珍奧以后，他們吸取了市場(chǎng)危機(jī)的教訓(xùn)，吸取了半途而廢的教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不管遇到多大的阻力都勇往直前。2004年年會(huì)上他稱贊他們是珍奧的汗血馬。珍奧汗血馬精神就包括了堅(jiān)持不懈精神。
為了進(jìn)一步說(shuō)明堅(jiān)持不懈精神的重要性，陳玉松先生列舉了美國(guó)商界名流哈默的例子。哈默在接管了經(jīng)營(yíng)不善、處于風(fēng)雨飄搖之中的西方石油公司之后，開始熱衷于石油開發(fā)。而石油業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，到哪里才能找到石油和天然氣呢。哈默的訣竅不同常人，甚至有些怪癖，他專門在別人找不到油的地方去找石油。
當(dāng)時(shí)有一家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河谷里尋找過天然氣，鉆頭一直鉆到5600英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。這個(gè)公司的決策者認(rèn)為消耗太多，再鉆也是徒勞無(wú)功，可能越陷越深，便匆匆鳴鑼收兵，宣判了此井死刑。
聰明的哈默在得知這一消息后，立即召集有關(guān)專家實(shí)地考察，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，哈默以30%的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，70%的成功概率，帶著妻子和公司的董事長(zhǎng)們來(lái)到這里，在被判了“死刑”的枯井上又架起了鉆機(jī)，繼續(xù)深探，結(jié)果在原有的基礎(chǔ)上，又鉆進(jìn)了3000英尺時(shí)，天然氣噴涌而出。
這個(gè)事例告訴我們，任何人在成功之前必然會(huì)遇到一時(shí)的困難，說(shuō)不定還會(huì)有幾次失敗。碰到不如意的事，放棄是合情合理的，也是最省事最簡(jiǎn)單的辦法，大部分人也是這么做的。但成功與失敗，往往相距也就那么一步。做任何事情，都不要輕言放棄，在放棄之前，最好能客觀地冷靜地想想，還要不要再堅(jiān)持下去？如果自己不好決定或者不能決定，最好能向?qū)＜液陀薪?jīng)驗(yàn)的人咨詢一下，了解一下，或者共同認(rèn)真地考察、商議、討論一下，這樣就不會(huì)犯那種“功虧一簣”或“往下三尺有黃金”而偏偏放棄了的低級(jí)錯(cuò)誤。
“功虧一簣”，不能不令人深感遺憾。挫折和失敗確實(shí)能使人的信心動(dòng)搖，勇氣喪失，所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。這正是世界上總是失敗者多而成功者少的原因。那些經(jīng)受了諸多挫折和失敗的人在選擇放棄的時(shí)候，可能與成功只有一步之遙了，成功者堅(jiān)決地跨出了這一步，失敗者可能永遠(yuǎn)無(wú)法恢復(fù)再邁進(jìn)一步的元?dú)饬�。這種成功就在眼前而甘愿放棄努力的人，就如同在障礙賽中越過最后一個(gè)障礙時(shí)主動(dòng)棄權(quán)一樣，讓人替他惋惜。
陳玉松先生所領(lǐng)導(dǎo)的珍奧，度過了四次大危機(jī)以至成就了今天的輝煌，就是堅(jiān)持不懈的勝利。
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