團隊是創(chuàng)業(yè)資源管理的核心，而人是團隊的根本，那么創(chuàng)業(yè)初期項目團隊?wèi)?yīng)當(dāng)如何來組建?
一、合理的數(shù)量，成員多樣化
在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應(yīng)在5人以下，具體為負(fù)責(zé)人、主持人、營銷推廣人員、技術(shù)或服務(wù)人員以及財務(wù)人員。關(guān)于團隊成員多樣化主要是要求他們具有不同專業(yè)技能和思維方式，這樣團隊成員能集中精力、協(xié)同合作以更快地完成團隊任務(wù)。
二、任務(wù)能力相互依賴
一個團隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系，他們之間的技能應(yīng)該是互補的。在組建團隊的過程中，高明的團隊管理者就會讓團隊成員之間能力互補、經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。信任是任務(wù)能力相互依賴的基礎(chǔ)，信任問題在臨時團隊整個存續(xù)過程中都顯得很重要，任務(wù)的相互依賴是信任的推進器，它鼓勵信息交換，討論可能的戰(zhàn)略，以及開放式溝通。
三、責(zé)任明確
團隊的責(zé)任強調(diào)個人責(zé)任，也強調(diào)集體責(zé)任。團隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。如果團隊的目標(biāo)沒有達到，每個團隊成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。
四、目標(biāo)清晰
團隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)即使團隊存在的理由，團隊中每一個成員只有明確自己所要承擔(dān)的責(zé)任，才會積極參與各項工作，為實現(xiàn)團隊目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻，團隊快速信任才能建立團隊快速信任、互動行為與團隊創(chuàng)造力研究等。沒有明確的團隊目標(biāo)，或者個人工作與團隊目標(biāo)沒有結(jié)合起來，成員就無法專心工作，各種不良人際和小團隊活動就容易滋生，影響團隊信任的建立。 |
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