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　　傳統(tǒng)電視媒體面臨著抖音、B站等新興平臺的劇烈沖擊，根據CSM媒介研究報告顯示，網絡視頻用戶日均使用時長遠超越傳統(tǒng)電視。這種媒介生態(tài)的劇變，使得電視節(jié)目必須重構"內容生產-傳播渠道-用戶運營"的全產業(yè)鏈條。王哲平在《電視節(jié)目策劃解析》中提出的"三維品牌建構模型"(內容品質力、渠道穿透力、用戶連接力)具有重要指導價值。如《國家寶藏》通過構建"電視+博物館+文創(chuàng)"的立體傳播體系，實現(xiàn)收視率與網絡話題度雙豐收，印證了全媒體時代品牌建設的必要性。

　　精準傳播的渠道組合策略;建立"1+N"傳播矩陣，以衛(wèi)視首播為核心，輻射短視頻平臺、音頻社區(qū)、社交媒體等多渠道。央視《典籍里的中國》采用"正片+衍生短視頻+廣播劇+話題互動"的組合拳，在抖音單條解說視頻播放量超5000萬次，微博相關話題閱讀量突破20億。社交化傳播的內容創(chuàng)新;運用"微傳播+強互動"策略，將節(jié)目內容拆解為具有傳播力的社交貨幣。湖南衛(wèi)視《聲生不息》首創(chuàng)"聽歌猜人"互動H5，實現(xiàn)節(jié)目未播先熱，小程序訪問量突破800萬人次。浙江衛(wèi)視《王牌對王牌》通過"經典重聚"環(huán)節(jié)制造懷舊話題，單期節(jié)目產生30+微博熱搜詞條。技術賦能的沉浸式體驗;融合XR、AR技術打造第二現(xiàn)場，北京衛(wèi)視《最美中軸線》運用數字孿生技術構建虛擬場景，觀眾通過手機AR掃描即可參與文物修復互動，節(jié)目新媒體端互動量提升300%。

　　品牌定位的垂直深耕;實施"分眾化+圈層化"戰(zhàn)略，如東方衛(wèi)視《這就是中國》聚焦時政評論細分領域，通過構建"電視節(jié)目+高校講座+出版讀物"的知識矩陣，在公務員群體中形成品牌忠誠度，衍生圖書銷量突破50萬冊。品牌價值的持續(xù)輸出;建立"內容IP化-IP品牌化-品牌產業(yè)化"的發(fā)展路徑。河南衛(wèi)視"中國節(jié)日"系列形成品牌標識體系，開發(fā)唐宮夜宴手辦、考古盲盒等文創(chuàng)產品，2022年文創(chuàng)收入達1.2億元，實現(xiàn)文化價值與商業(yè)價值的雙贏。 用戶社群的生態(tài)運營;構建"觀眾-粉絲-共創(chuàng)者"的轉化通道。騰訊視頻《脫口秀大會》建立笑果工廠小程序，孵化線下開放麥活動，形成"線上觀看-線下體驗-內容再生產"的閉環(huán)，會員續(xù)費率提升至78%。

　　全媒體時代的品牌建設已進入"價值共生"新階段。未來電視節(jié)目需要構建"技術驅動+情感連接+生態(tài)協(xié)同"的三維模型，如正在試水的"元宇宙演播廳"，通過虛擬分身技術實現(xiàn)觀眾與主持人的跨時空互動，預示著品牌建設將向虛實融合的沉浸式體驗縱深發(fā)展。